Almanya’da 45 şirket ve kuruluş önümüzdeki altı ay boyunca dört günlük çalışma haftasının uygulanmasını test edecek. Çalışanlar maaşlarının tamamını alacak ancak ofiste (veya evden çalışarak) daha az saat çalışacaklar. Proje, kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan “4 Day Week Global” (4DWG) ile birlikte çalışan yönetim danışmanlığı Intraprenör tarafından koordine edilmektedir.
Peki bu nasıl uygulanacak? Üstelik Almanya’da birçok firmanın nitelikli işgücü sıkıntısı çektiği bir ortamda! Daha az çalışmak yerine daha çok çalışmak daha verimli olmaz mıydı?
Haftada dört gün çalışma uygulamasını savunanlar, çalışanların verimliliğini artıracağı için eğitimli personel sıkıntısına kısmi bir çözüm olabileceğini belirtiyor. Onlara kıyasla haftada beş gün yerine dört gün çalışanlar daha motive ve dolayısıyla daha üretken oluyor. Ayrıca çeşitli nedenlerle haftanın beş günü çalışmaya hazır veya müsait olmayan kişiler de bu şekilde istihdam edilebilmektedir. Bu, vasıflı işgücü açığını azaltabilir.
Aslında bu uygulama yeni değil. Daha önce bazı ülkelerde pilot proje olarak test edilmiş veya test edilmeye devam edilmektedir. 4DWG kuruluşu, 2019 yılından bu yana İngiltere, Güney Afrika, Avustralya, İrlanda ve ABD’de bu tür pilot programlar yürütüyor. Sivil toplum kuruluşuna göre şu ana kadar bu programa 500’den fazla şirket katıldı. Elde edilen sonuçlar olumlu etki umutlarını doğruluyor.
İngiltere’de başarılı deneme
Örneğin İngiltere’de 2.900 çalışan dört günlük bir çalışma haftası deneyine katıldı. Katılımcılar finans sektörü, bilişim, inşaat, online perakende, animasyon stüdyoları, pazarlama ve yeme-içme gibi farklı branşlarda çalışıyordu.
Cambridge ve Boston’daki araştırmacılara göre çalışanların hasta olduğu gün sayısı neredeyse üçte iki oranında azaldı. Çalışanların neredeyse yüzde 40’ı deney öncesine göre daha az stres hissettiklerini söyledi. Ayrıca istifa eden çalışan sayısında da yüzde 57 oranında azalma görüldü. Ancak hepsinden önemlisi, araştırmacılar ciroda ortalama yüzde 1,4’lük bir artış gözlemledi. Araştırmaya katılan 61 şirketten 56’sı, test aşamasının sona ermesinin ardından dört günlük çalışma haftasına devam etme kararı aldı.
Erfurt’taki 1 Mayıs gösterisinde bir aktivistin taşıdığı pankartta “Artık 4 günlük çalışma haftasının zamanı geldi” yazıyor. Fotoğraf: Michael Reichel/dpa/picture Alliance
Daha az çalışmaya meraklı olmayan insanlar da var.
Peki Almanya’daki diğer çalışanlar dört günlük vardiya deneyindeki test projesi katılımcılarını kıskanıyor mu? Hans Böckler Vakfı’nın yaptığı bir araştırmaya göre, tam zamanlı çalışanların neredeyse dörtte üçü aynı fiyata dört gün çalışmak istiyor. Yüzde 8’i ise daha düşük ücretle de olsa haftada dört gün çalışmayı destekliyor. Ancak katılımcıların yüzde 17’si çalışma saatlerinin azaltılmasını istemiyor.
İstihdam uzmanları şüpheci olmaya devam ediyor
Regensburg Üniversitesi ve İşgücü Piyasası ve Mesleki Araştırma Enstitüsü’nden istihdam piyasası uzmanı Enzo Weber, bu tür projelere yalnızca dört günlük çalışma haftasına uygun iş akışına sahip şirketlerin başvurduğunu, dolayısıyla istihdam piyasasının yalnızca küçük bir bölümünün başvurduğunu vurguluyor. burada temsil ediliyor. Böyle bir uygulama kapsamında işletmelerin yalnızca çalışma saatlerini azaltmakla kalmayıp, iş süreçlerini ve organizasyon yapılarını da değiştirmeleri gerektiğini belirten Weber, verimlilik artışının ilde çalışma saatlerinin kısalması ile ilişkilendirilmesi gerekmediğini söylüyor.
Weber, çalışma günlerindeki azalmanın büyük olasılıkla iş yükünün artmasına yol açacağından olumlu sonuçların da sorgulanması gerektiğine inanıyor. Ayrıca, işyerindeki sosyal, iletişimsel ve yenilikçi unsurların arka plana düşeceğini ve şunları eklediğini savunuyor: “Şirketler normalde bunun sonuçlarını hemen değil, ancak orta vadede hissediyor. Ancak, söz konusu pilot proje sadece için öngörülüyor altı ay.”
Verimlilik artışına ilişkin şüpheler
İşverenlere yakın olan Köln merkezli Alman Ekonomi Enstitüsü’nün (IW) uzmanı Holger Schäfer de Almanya genelinde dört günlük bir mesai uygulamasının tam tersi etki yaratacağı görüşünde. Schäfer, “Mikroekonomik açıdan mantıklı görünse de, tüm şirketlerin çalışma saatlerini azaltması halinde sonuç, çalışma saatlerinde ciddi bir eksiklik olacaktır” diyor.
Schäfer ayrıca şu anda çalışma saatlerinin azaltılmasıyla verimliliğin önemli ölçüde artırılabileceğine dair bir gösterge bulunmadığını belirtiyor: “Haftalık çalışma süresinin beş günden dört güne düşürülmesi, çalışma saatlerinde yüzde 20’lik bir azalmaya karşılık geliyor. Ortaya çıkan azalmayı telafi etmek için Üretim için saatlik verimliliğin yüzde 10 artırılması gerekiyor.” “25 oranında arttırılması gerekiyor. Bence bu oldukça ütopik.”
Haftada X iş günü modeli
Dört günlük bir haftanın bazı şirketler için gerçekten verimli olabileceği gerçeği, özellikle vasıflı ticaret sektöründe açıkça görülmektedir. Alman Zanaatkarlar Konfederasyonu Lideri Jörg Dittrich’e göre bu, işverenleri daha çekici hale getirecek ve böylece nitelikli işgücü istihdamında rekabet şanslarını artıracak. Ancak dört günlük bir çalışma haftası her zanaat işinde aynı derecede iyi sonuç vermeyebilir.
Regensburg Üniversitesi’nden istihdam piyasası uzmanı Enzo Weber de zorunluluktan ziyade bireysel başvurulardan yana. Buna “haftada X iş günü modeli” adını veriyor. Bu teklifle KOBİ’lerin de desteğini alıyor. Alman Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler Birliği Başkanı Christoph Ahlhaus, çalışanlar ve işverenler arasındaki bireysel çözümlerin en iyi yöntem olduğunu söylüyor. Öte yandan KOBİ’ler, tam fiyat eşitlemesi ile daha az çalışma saati öngören devlet müdahalesine karşı çıkıyor.
Örneğin metal endüstrisindeki çalışanları temsil eden IG Metall sendikası, tüm kritik argümanlara rağmen uzun süredir çalışma saatlerinin kısaltılmasından yana. Bu kapsamda çelik sektöründe haftalık çalışma saatleri 35 saat ile sınırlandırılmıştır.
